V těchto nelehkých časech se umělecké organizace po celém světě musí učit novým způsobům, jak získávat nové zdroje, jež potřebují k udržení svého poslání a kvality. Musí zdokonalovat své schopnosti ve zvyšování a rozšiřování svého publika, zlepšování přístupnosti různým uměleckým formám a musí se naučit, jak nejlépe uspokojit potřeby jednotlivých segmentů nejen svého publika, ale i svých podporovatelů.
Philip Kotler a Joanne Scheff, Standing Room Only
Každý obor lidské činnosti má svá specifika a jejich zohlednění při realizaci jednotlivých podnikových funkcí je klíčové pro naplnění poslání a cílů každé organizace. Výjimkou není ani umění. Pouhá rutinní aplikace obecných základních principů v oblastech managementu, marketingu, public relations, finančního managementu apod., bez přihlédnutí ke zvláštnostem kulturní sféry, nemůže přinést očekávané výsledky.
Ve snaze o kultivaci českého kulturního prostředí a zefektivnění organizačních procesů v uměleckých organizacích Bell Arte nabízí:
S - specifické,
M - měřitelné,
A - potřebám klienta odpovídající,
R - realistické,
T - časově určené
řešení v oblasti marketingu, produkčního a finančního managementu pro umělecké soubory i sólisty, kulturní organizace instituce a periodicky pořádané akce, řešení založené na moderních poznatcích ze zahraničí i tuzemských zkušenostech.
Stejně jako v byznysu, tak i v umění je schopnost představit si, jak jedineční můžeme být tím, co odlišuje vůdce od váhajících a velikost od prostřednosti.
